A Costa Nova Growth Office integra contabilidade, fiscal, financeiro, tecnologia e inteligência gerencial para organizar a operação, proteger margem e criar estrutura para a empresa crescer.
Quando contabilidade, fiscal e financeiro funcionam de forma separada, o crescimento aumenta o volume de tarefas, mas não necessariamente a qualidade das informações.
Contas dispersas, conciliações atrasadas, fluxo de caixa desatualizado e dificuldade para enxergar compromissos futuros.
Demonstrativos sem interpretação, informações tardias e pouca conexão entre registros e decisões.
Documentos incompletos, prazos pulverizados, risco de inconsistências e pouca visão preventiva.
Processos concentrados em pessoas, retrabalho, substituições difíceis e custos que aumentam na mesma proporção do crescimento.
Os itens apresentados são exemplos. O escopo é dimensionado conforme o porte, o volume de operações, a complexidade, os sistemas e as necessidades de gestão de cada empresa.
Contabilidade organizada, atualizada e conectada à leitura gerencial dos números da empresa.
Segurança tributária, organização fiscal, controle de vencimentos e análise preventiva.
Rotina financeira estruturada para gerar previsibilidade, controle e informações úteis à gestão.
Processamento de folha, eventos trabalhistas e organização das rotinas de pessoal.
Controle do imobilizado, aquisições, baixas, depreciação e conciliação patrimonial.
Demonstrativos, indicadores e análises para acompanhar desempenho, riscos e crescimento.
A Growth Office combina operação, inteligência, capital, conexões, talentos e tecnologia. Não trabalhamos com pacotes engessados: desenhamos a estrutura que a empresa precisa para faturar com mais organização e buscar lucro com mais clareza.
BPO contábil, fiscal, financeiro e de folha funcionando como uma estrutura única, com processos, responsáveis e calendário.
Relatórios gerenciais e indicadores para compreender resultado, margem, despesas, caixa e capacidade de crescimento.
Organização financeira, contábil e gerencial para empresas que desejam dialogar com investidores e apresentar o negócio com mais clareza.
Conexão com assessoria especializada para necessidades patrimoniais da pessoa física e soluções financeiras da pessoa jurídica.
Apoio à identificação de profissionais capazes de sustentar a próxima etapa da empresa, com recrutamento alinhado ao desafio do negócio.
Sistemas, integrações, aplicativo e inteligência aplicada para reduzir tarefas manuais e ampliar a visibilidade sobre a operação.
A plataforma é escolhida conforme a realidade da empresa. Integramos tecnologia, processos e equipe para reduzir atividades manuais, organizar informações e criar uma operação mais confiável.
Utilizado para organizar e processar informações contábeis, fiscais e de folha, com integração entre módulos e maior continuidade no fechamento das rotinas.
Contábil, fiscal e folha conectados em uma mesma estrutura.
Redução de lançamentos manuais e atividades repetitivas.
Base técnica para obrigações e acompanhamento da legislação.
Organização de documentos, solicitações e informações do cliente.
O Omie pode conectar controle financeiro, emissão de documentos, vendas, estoque e relatórios, reduzindo a fragmentação entre a operação e as informações que chegam ao BPO.
Contas a pagar e receber, saldos e relatórios.
Organização das movimentações para conferência bancária.
Notas fiscais, boletos e acompanhamento de recebimentos.
Dados operacionais mais próximos da contabilidade.
A Conta Azul pode reunir contas a pagar e receber, fluxo de caixa, vendas e conciliação bancária, facilitando a colaboração entre a empresa e a equipe contábil.
Visualização do realizado e do previsto.
Conciliação e organização das movimentações.
Acompanhamento de contas a receber e cobranças.
Informações compartilhadas com a contabilidade.
O Nibo apoia a rotina de BPO Financeiro ao concentrar clientes, documentos, demandas, obrigações e informações financeiras em um ambiente organizado.
Clientes e rotinas acompanhados em um único ambiente.
Visibilidade sobre documentos e tarefas em aberto.
Apoio ao tratamento de documentos e processos repetitivos.
Demandas e informações organizadas junto à operação.
Conforme o escopo e os sistemas escolhidos, o cliente pode acompanhar documentos, solicitações, pendências, pagamentos, recebimentos e relatórios sem depender de arquivos dispersos.
Envio e consulta em ambiente organizado.
Acompanhamento de solicitações e pendências.
Acesso a informações gerenciais relevantes.
Maior visibilidade sobre a execução das rotinas.
A Costa Nova IA complementa a experiência do cliente com apoio à organização de dúvidas, leitura de informações e acompanhamento da rotina contábil, fiscal e financeira.
Apoio rápido para dúvidas e informações recorrentes.
Orientação conectada às áreas de gestão da empresa.
Estruturação de informações para análise.
Interação mais moderna com a Growth Office.
Os relatórios são estruturados conforme o escopo e o nível de acompanhamento necessário.
Rotina, evolução dos números, fluxo financeiro, obrigações e principais indicadores.
Desempenho, riscos, oportunidades, sazonalidades e ajustes de rota.
Resultados, patrimônio, fiscal, financeiro e apoio ao planejamento do próximo exercício.
A Growth Office aproxima a operação financeira e contábil das próximas necessidades da empresa: preparação para investidores, relacionamento com redes de inovação e soluções patrimoniais para pessoas físicas e jurídicas.
Por meio da parceria com a K3 Investimentos & Corporate, clientes podem ser conectados a uma assessoria credenciada à XP, com atendimento especializado para demandas de pessoa jurídica e pessoa física.
A assessoria de investimentos é prestada pela K3 Investimentos & Corporate, escritório credenciado à XP. A Costa Nova Growth Office atua na conexão e integração empresarial e não realiza recomendação, distribuição ou gestão de investimentos.
As conexões com FEA Angels e Poli Angels aproximam a Growth Office de redes formadas por investidores, executivos e empreendedores ligados ao ecossistema de inovação da USP.
A conexão não representa promessa de análise, aprovação, captação ou investimento. Cada rede e cada investidor adotam critérios e processos próprios.
A implantação é conduzida por etapas para reduzir riscos, organizar responsabilidades e adaptar a solução à realidade da empresa.
Processos, volumes, sistemas, equipe e necessidades.
Escopo, responsabilidades, tecnologia e controles.
Documentos, parametrizações, integrações e rotinas.
Início controlado, validação e ajustes.
Execução, relatórios, indicadores e acompanhamento.
Melhoria dos processos conforme a empresa cresce.
O BPO é indicado para empresas que precisam profissionalizar a operação sem aumentar proporcionalmente a estrutura interna.
Empresas que precisam ganhar velocidade sem perder governança, caixa e controle.
Operações que dependem de faturamento, contratos, pessoas e leitura de margem.
Negócios com volume de vendas, recebíveis, estoque, notas e conciliações.
Empresas que precisam integrar custos, fiscal, patrimônio, folha e controles financeiros.
Operações que cresceram e precisam profissionalizar o backoffice.
Estruturas que precisam consolidar informações e padronizar processos.
Empresas que precisam de execução local, controles e relatórios organizados.
Empresas que buscam continuidade, especialização e redução de dependências.
Não entregamos apenas execução operacional. Estruturamos controle, leitura e crescimento.
A Costa Nova Growth Office combina operação integrada, inteligência gerencial, tecnologia, conexões com investidores, assessoria patrimonial parceira e acesso a talentos estratégicos para apoiar empresas que querem crescer com mais estrutura.
Agende um diagnóstico para mapear processos, números, tecnologia e oportunidades de integração. A partir daí, desenhamos a estrutura necessária para a próxima fase do negócio.
