Faturamento
Processo estruturado com responsabilidades, controles e integração às demais áreas envolvidas.
Solução Growth Office
Contabilidade e BPO para Empresas de Serviços
Empresas de serviços dependem de controle sobre contratos, faturamento, pessoas, despesas e margem. A Growth Office integra essas informações e organiza a operação administrativa.
O que entregamos
Atuação completa, não uma lista limitada de tarefas.
Os serviços são dimensionados conforme a operação, os sistemas, o volume de documentos, as responsabilidades internas e o nível de acompanhamento necessário.
Contas a receber
Processo estruturado com responsabilidades, controles e integração às demais áreas envolvidas.
Contratos recorrentes
Processo estruturado com responsabilidades, controles e integração às demais áreas envolvidas.
Centros de custo
Processo estruturado com responsabilidades, controles e integração às demais áreas envolvidas.
Folha e encargos
Processo estruturado com responsabilidades, controles e integração às demais áreas envolvidas.
Tributos
Processo estruturado com responsabilidades, controles e integração às demais áreas envolvidas.
Fluxo de caixa
Processo estruturado com responsabilidades, controles e integração às demais áreas envolvidas.
Análise de margem
Processo estruturado com responsabilidades, controles e integração às demais áreas envolvidas.
Resultados esperados
O que muda na gestão da empresa.
Controle sobre contratos e recebimentos
Mais organização, rastreabilidade e capacidade de acompanhar a operação com informações confiáveis.
Visão de margem por atividade
Mais organização, rastreabilidade e capacidade de acompanhar a operação com informações confiáveis.
Integração entre folha, fiscal e financeiro
Mais organização, rastreabilidade e capacidade de acompanhar a operação com informações confiáveis.
Acompanhamento gerencial
Mais organização, rastreabilidade e capacidade de acompanhar a operação com informações confiáveis.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre Empresas de Serviços.
O escopo é igual para todas as empresas?
Não. O desenho considera segmento, volume de contratos, equipe, sistemas, faturamento e complexidade fiscal.
Próxima etapa
Solicitar diagnóstico
Onde sua empresa perde tempo, margem e capacidade de crescer?
Agende um diagnóstico para mapear processos, números, tecnologia e oportunidades de integração. A partir daí, desenhamos a estrutura necessária para a próxima fase do negócio.