Vinicius Costa
CEO do Grupo Costa Nova e sócio-fundador da Costa Nova Associados. Conecta a experiência do grupo no ambiente contábil e jurídico ao desenho das soluções e à estratégia de crescimento da Growth Office.
Ver perfil profissionalA Growth Office
Mais do que uma empresa de contabilidade. O escritório de crescimento da sua empresa.
Unimos execução, tecnologia, análise e acompanhamento para que empresários tenham mais clareza sobre números, riscos e oportunidades.
Sobre a Costa Nova
BPO com visão empresarial.
A Costa Nova Growth Office nasceu para empresas que desejam profissionalizar a gestão contábil, fiscal e financeira sem aumentar proporcionalmente a estrutura interna.
Nosso trabalho vai além de registrar números ou executar tarefas. Organizamos processos, integramos sistemas, coordenamos rotinas e produzimos informações para que a gestão compreenda o que está acontecendo e possa decidir com mais segurança.
A atuação é orientada à organização, previsibilidade, eficiência operacional e crescimento. O modelo pode envolver contabilidade, fiscal, financeiro, folha, patrimônio, relatórios gerenciais, aplicativo de acompanhamento, Costa Nova IA e conexões estratégicas.
A direção operacional acompanha a integração entre áreas, a padronização dos processos, o controle dos prazos e a melhoria contínua da entrega.
Pessoas e experiência
Liderança conectada à operação e aos números.
A Growth Office combina visão empresarial, experiência contábil e capacidade de transformar dados financeiros em rotinas de gestão.
Beatriz Della Torre Bonilha
Profissional de Finanças com 10 anos de experiência em FP&A, Controladoria e Contabilidade, com atuação ligada a orçamento, forecast, análise de desempenho, conciliações e integração das rotinas que sustentam a gestão.
Ver perfil profissionalCristina Costa
Responsável pela coordenação administrativa, pela organização operacional e pelo acompanhamento das rotinas que sustentam a entrega e o relacionamento com os clientes.
Princípios
Gestão construída sobre quatro compromissos.
Confiabilidade
Processos, dados e responsabilidades precisam ser rastreáveis e consistentes.
Clareza
Informação útil deve ser compreensível e conectada às decisões.
Proximidade
A operação é acompanhada com comunicação, contexto e responsabilidade.
Evolução
Processos e soluções devem acompanhar o crescimento e as mudanças do negócio.
Números organizados, gestão clara e as conexões certas.
Além dos serviços de BPO, a Growth Office mantém um networking empresarial qualificado e pode apoiar conexões com especialistas, parceiros, investidores e talentos estratégicos conforme a necessidade da empresa.
Próxima etapa
Solicitar diagnóstico
Onde sua empresa perde tempo, margem e capacidade de crescer?
Agende um diagnóstico para mapear processos, números, tecnologia e oportunidades de integração. A partir daí, desenhamos a estrutura necessária para a próxima fase do negócio.