Contabilidade para indústria têxtil: lotes, rendimento e beneficiamento

Quilos, metros e peças precisam reconciliar

A indústria têxtil transforma matérias-primas medidas em quilos em tecidos vendidos por quilo, metro ou peça. Tingimento, acabamento, encolhimento, aparas e classificação de qualidade alteram o rendimento. Sem conversão documentada, diferenças físicas viram ajustes de estoque sem causa.

A ordem e o lote devem ligar ficha técnica, matéria-prima, máquinas, terceiros, produção, qualidade e venda. Produtos próprios enviados para facção continuam exigindo controle de quantidade e titularidade.

Estrutura mínima do lote

• Artigo, composição, cor, gramatura, largura e unidade de medida.
• Fios, químicos, corantes, embalagens e demais insumos requisitados.
• Horas de máquina, mão de obra, energia e capacidade utilizada.
• Envio e retorno de tecelagem, tinturaria ou acabamento terceirizado.
• Quantidade boa, segunda qualidade, retrabalho, aparas e perda.
• Estoque em processo, acabado, em terceiros e expedido.

Fechamento industrial

1. Congele as ordens: identifique lotes em cada fase e datas de corte.
2. Concilie materiais: compare requisição, devolução, inventário e saldo em terceiros.
3. Calcule rendimento: converta unidades e investigue variações da ficha técnica.
4. Rateie custos: use direcionadores coerentes para máquinas, energia e estrutura fabril.
5. Classifique perdas: separe variação normal, segunda qualidade, retrabalho e evento anormal.
6. Feche a margem: confronte custo do lote, preço, desconto, devolução e recebimento.

Exemplo de rendimento

Uma ordem consome 1.100 kg de fio e gera 9.400 metros de tecido aprovado, 350 metros de segunda qualidade e 250 kg entre aparas e variações de processo, após conversões técnicas. O custo acumulado é R$ 96.000. Distribuir tudo apenas pelos metros aprovados pode ocultar valor recuperável da segunda qualidade e das aparas.

A política deve definir custos conjuntos, subprodutos e perdas. Também precisa mostrar quando o rendimento piora por máquina, artigo, cor ou fornecedor, permitindo ação operacional.

Normas aplicáveis

O CPC 16 — Estoques orienta custos de aquisição e transformação, capacidade normal, perdas anormais e valor realizável líquido. O fechamento deve ser conciliável com o chão de fábrica e o inventário em terceiros.

Teares, ramas, máquinas de tingimento e acabamento são avaliados conforme o CPC 27 — Ativo Imobilizado. A receita de venda segue o CPC 47, inclusive quando há devolução, desconto ou beneficiamento para cliente.

Indicadores de produção

• Rendimento por artigo, cor, máquina e turno.
• Custo por quilo, metro e peça equivalente.
• Perda normal, anormal e segunda qualidade.
• Estoque em processo e em terceiros por idade.
• Capacidade utilizada e custo da ociosidade.
• Margem por coleção, cliente e canal.

Perguntas frequentes

Material enviado à facção sai do estoque?

Não por simples deslocamento físico. A titularidade e o estágio do processo devem permanecer controlados e conciliados.

Segunda qualidade tem o mesmo custo?

A alocação exige política racional, valor realizável e evidência. Tratar tudo igualmente pode distorcer a margem.

Toda diferença de rendimento é perda normal?

Não. Erro de conversão, umidade, regulagem, falha de apontamento e evento anormal precisam ser investigados.

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